Dans le cadre de l’accélération de son développement, Tempo & Co accueille aujourd’hui Sébastien Maire en tant qu’Associé.
Sébastien accompagne depuis plus de 30 ans les entreprises, en particulier issues des secteurs bancaires et industriels, dans leurs grandes transformations RH, sur les enjeux d’optimisation et d’innovations efficaces des pratiques et des technologies RH. Ayant notamment dirigé des activités de conseil, les opérations RH d’un grand groupe bancaire et un acteur du software RH, il rejoint désormais l’aventure Tempo & Co pour accompagner aux côtés de toute l’équipe les transformations responsables de la fonction RH. Entretien.
T&C : Vous accompagnez depuis plus de 30 ans les entreprises françaises et internationales dans leur transformation et digitalisation RH. Vous avez notamment travaillé pour Accenture, le Groupe BPCE puis Cegid ; vous avez aussi été récompensé par vos pairs à plusieurs reprises et vous enseignez à l’université Paris Dauphine. Quelles sont les raisons qui vous motivent à rejoindre Tempo & Co aujourd’hui ?
S.M : Dans un parcours professionnel, il y a des histoires de rencontres, de projets communs et d’état d’esprit bien sûr ! Et il y aussi des questions de moments ; Tempo & Co a décidé de s’inscrire dans l’aventure Colombus Consulting pour apporter une vision renouvelée des réponses aux grands enjeux des DRH, en mixant des savoir-faire stratégiques et opérationnels avec des approches clairement responsables. L’arrivée de Balthazar dans le Groupe et en particulier des expertises de développement RH et de formation de Balthazar Akademy, conforte cette idée d’une palette de compétences plurielles vraiment adaptées à la réalité des enjeux RH.
La fonction RH doit combiner une vision tantôt conservatrice, voire rigoureuse en matière réglementaire, mais aussi une vision prospective et innovante.
T&C : La vision RH que vous défendez est pragmatique et parfois originale. Un « pas de côté » dans un monde qui bouge sans cesse ?
S.M : Je défends surtout l’idée que la fonction RH doit combiner une vision parfois conservatrice, voire rigoureuse en matière réglementaire par exemple, mais aussi une vision prospective, innovante et parfois même décalée pour s’ouvrir au progrès. Cette double approche est exigeante, mais elle n’est pas antagoniste. Au contraire, elle est riche de sens et d’opportunités pour faire grandir la fonction RH. Il me parait fondamental que les DRH puissent se donner les moyens de répondre à ces enjeux pour être à la fois dans un rôle de stratège vis-à-vis des contraintes et des objectifs Business de l’entreprise, mais aussi dans un rôle « cœur » d’accompagnement durable des salariés dans leur propre développement personnel et collectif.
T&C : Quels sont d’après vous les leviers sur lesquels Tempo & Co devra s’appuyer dans ses missions auprès des DRH ?
S.M : L’ambition portée par Tempo & Co dans laquelle je m’inscris totalement se traduit par des convictions fortes et éprouvées par de nombreuses expériences réussies.
Il s’agit de d’abord promouvoir une vision intégrale des RH. La fonction s’est développée historiquement par silos d’expertises. Il est désormais nécessaire de continuer à changer la donne sans renier le passé, et ainsi de conduire des politiques RH de transversalisation des services RH rendus à l’entreprise et à ses salariés.
L’ambition de Tempo & Co est d’offrir de la valeur et de l’expertise sur toutes les fonctions de la Direction RH, en envisageant le People Management comme lié à des parcours de valeur (du recrutement à la paie, de la formation à la gestion des parcours professionnels, de la gestion des temps et la planification des ressources jusqu’à la prise en compte de la dimension sociale, etc …) et non comme une succession de fonctions simplement juxtaposées les unes à côté des autres.
Envisager les fonctions RH comme les rouages de parcours qui puissent s’envisager sans couture, apporte un puissant facteur d’optimisation et de valorisation de toute la fonction RH.
Enfin, je promeus toujours ce principe, souvent repris mais de manière trop théorique, d’une gestion des ressources humaines organisée dans ses fondements en miroir de la gestion de la relation client. Au-delà du discours, l’activation concrète de ces principes dans les politiques RH et dans les actions qui en découlent, crée un environnement propice pour répondre de manière adéquate aussi bien aux enjeux de l’entreprise qu’à ceux de ses salariés.
Et puis n’oublions pas que nous vivons une accélération technologique majeure et continue, avec des capacités à traiter toujours davantage de données et à intégrer des algorithmes d’IA dont les bénéfices, restant à intégrer, seront significatifs. Dans ce cadre, nous portons une responsabilité importante dans le maintien du sens qui doit être donné aux transformations de nos clients, en leur apportant des réponses ayant des visées d’impacts positifs sur leurs environnements directs et indirects, sociaux et humains.
T&C : En résumé, rejoindre Tempo & Co résonne pour vous comme une nouvelle aventure au service de vos clients ?
S.M : Oui ! De manière plus globale, nous nous donnons les moyens d’être à l’écoute des dirigeants et des DRH pour leur apporter des réponses durables fondées sur des principes maîtrisés de réalité, d’innovation et d’efficacité. C’est là un programme enthousiasmant auquel nous donnons corps collectivement !
